Retention Management | Mitarbeiterbindung
Binden statt finden
Deine Mitarbeitenden: 1 kommt, 2 gehen – du bist im Dauer-Hustle der Personalgewinnung gefangen.
Dabei willst du eigentlich nur eins: endlich „vollständig“ sein und mit richtig guten Leuten was schaffen.
Wir sind nicht nur ehemalige Führungskraft im Konzern (Ulf) und ehemalige Personalerin & Psychologin (Anne) – sondern coachen auch seit vielen Jahren unzufriedene Angestellte.
Heißt: wir wissen ziemlich genau, was jemanden innerlich (und auch wirklich) kündigen lässt. Mitarbeitende, die nicht nur top ausgebildet sind, sondern wirklich etwas bewegen und gestalten möchten.
Und ganz oft denken wir: das hätte nicht sein müssen. Das wäre gar nicht so aufwändig gewesen, das zu verhindern.
Was es dafür braucht: Empathie, Kommunikation und ganz viel Haltung.
Wir stellen euch langfristig gut auf durch passgenaue Trainings, Coachings & was es sonst noch fürs Retention Management braucht.
Keine Lust mehr auf ständige Fluktuation?
Lasst uns dran arbeiten!
Du möchtest dich endlich wieder um dein Kerngeschäft kümmern statt ständig neue Mitarbeitende umwerben zu müssen?
Dafür braucht es mehr als einen Obstkorb und Erzählungen von Work-Life-Balance 😉
Was es stattdessen (gerade in Zeiten des Fachkräftemangels) braucht? Das können wir gemeinsam erarbeiten – denn manchmal hilft es einfach ungemein, den Blick von außen zu bekommen und professionell begleitet an die Sache ranzugehen.
Damit ihr weiter vorangehen könnt – mit zufriedenen Teammitgliedern im Rücken.
Retention Management: Lasst euch von uns begleiten
Mit unserem frischen Retention-Ansatz helfen wir dir, die Herausforderungen der Mitarbeiterbindung nachhaltig zu lösen. Unser Ziel ist es, dass deine besten Fachkräfte und Leistungsträger bleiben, persönlich wachsen und motiviert mitgestalten.
Bei echter Mitarbeiterbindung geht es nicht um Benefits. Es braucht Kommunikation & Haltung.
Du kennst es bestimmt auch...
Hohe Fluktuation: Ihr investiert viel Zeit und Geld in die Einstellung neuer Mitarbeitenden, nur um festzustellen, dass diese nach zu kurzer Zeit die Organisation wieder verlassen.
Verlorenes Wissen: Mit jedem Mitarbeitenden, der geht, verliert ihr wertvolles Know-how und müsst immer wieder von vorne beginnen.
Motivationstief im Team: Das Team leidet unter den ständigen Veränderungen, die Moral sinkt und die Arbeitsbelastung steigt. Innere Kündigungen sind keine Seltenheit.
Kampf um Talente: Fachkräfte sind trotz Employer Branding schwer zu finden und der Wettbewerb wird härter. Der Fokus liegt noch zu sehr darauf, neue Talente zu gewinnen, statt die bestehenden zu halten.
Wandel und Unsicherheit: Transformationen und Veränderungen im Unternehmen sind herausfordernd. Insbesondere (so weit wie möglich) einzubeziehen die Belegschaft oder zumindest positiv auf dem Weg mitzunehmen.
Zu spät erkannte Unzufriedenheit : Die frühzeitige Erkennung von Unzufriedenheit ist schwer. Oft erfährt man erst von den konkreten Problemen, wenn es schon zu spät ist.
Fehlende Zeit und Ressourcen: Die Personalabteilung ist ausgelastet, die Zeit für gezielte Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung fehlt oft.
Oft sind die Gründe bereits bekannt, aber es hat bislang nicht geklappt, daran flächendeckend etwas zu ändern.
Das Gute daran: Ihr verfolgt alle das gleiche Ziel – Talente gewinnen, entwickeln und langfristig an euer Unternehmen zu binden.
Alle sind also bemüht und geben ihr Bestes. Gleichzeitig hat der Weg noch nicht zum Ziel geführt.
Stell dir einmal vor:
Stabilere Teams: Die Mitarbeitenden bleiben dem Unternehmen treu, das Team wächst zusammen und arbeitet motiviert auf gemeinsame Ziele hin.
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit: Die meisten Mitarbeitenden sind zufrieden, fühlen sich gehört und wertgeschätzt, die emotionale Bindung steigt, was sich positiv auf ihre Leistung und Motivation auswirkt.
Weniger Stress im Recruiting: Ihr müsst weniger neue Mitarbeitende suchen und einstellen, da die bestehenden Talente bleiben und sich weiterentwickeln.
Positives Arbeitsklima: Die Teams arbeiten in einer unterstützenden und gesunden Unternehmenskultur.
Sichtbare Entwicklung: Die Führungskräfte gehen empathisch auf ihre Teammitglieder ein. Erkennen früh, wenn jemand mehr Entlastung oder Unterstützung braucht, das Bedürfnis nach Weiterentwicklung hat oder auch mal eine ganz andere Rolle einnehmen möchte.
„Mitarbeitende halten durch Haltung.“
Let's talk: was braucht ihr?
Jede Lösung ist individuell. Wir bringen viel Erfahrung und Ideen mit. Lass uns gemeinsam besprechen, welche Art der Unterstützung im Retention Management euch weiterbringen könnte.
Buche dir einfach einen unverbindlichen Kennenlern-Call.
Hey, ich bin Anne
Psychologin & Coach
Das bringe ich mit:
Neben meiner Arbeit (und meiner Familie) liebe ich es, mich ständig weiterzubilden. Und dadurch meine Tätigkeit immer wieder durch neue Impulse zu bereichern und weiterzuentwickeln.
Hier ein paar Beispiele:
- Dipl.-Psychologin, Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie
- Ehemalige Personalerin
- Ausbildung zum ergebnisorientierten Coach
- Zusatzausbildung Kommunikationspsychologie am Schulz-von-Thun-Institut (es gibt nichts, was mich und meinen positiven Blick auf Menschen so sehr geprägt hat, wie das)
- Weiterbildung zum Berufswahlcoach ZML (Zürich-Mainzer-Laufbahnberatung
- Selbständig als Coach seit 2015
- Für mich viel wichtiger, weil prägender: 7 Monate Freiwilligenarbeit in einem Township in Südafrika
Moin, ich bin Ulf
ehemalige Führungskraft & Coach
Ich habe umfangreiche Erfahrung, im Konzernumfeld bei Veränderungen zu begleiten – das hat mir richtig viel Freude bereitet. Mich begeistert die Zukunft der Arbeitswelt und wie der Weg dahin für jeden Einzelnen ein guter wird.
Das bringe ich mit:
Ich begeistere mich für die Themen Personalentwicklung, digitale Transformation und Kulturwandel. Bin intensiv im Austausch mit meinem Netzwerk und halte mein Wissen frisch.
Hier ein paar Fakten:
- Ehemalige Führungskraft im Konzern
- Ausbildung zum systemischen Coach & Prozessbegleiter
- Weiterbildung zur Arbeit mit dem Inneren Team
- diverse Seminare in Kommunikations-Psychologie am Schulz-von-Thun-Institut
- Weiterbildung zum Berufswahlcoach ZML (Zürich-Mainzer-Laufbahnberatung)
- diverse weitere Seminare zu Führungsthemen
- tätig als Coach seit 2020